Controllo di Gestione e crisi aziendale: tutto quello che devi sapere
ControIlo di Gestione e crisi aziendale: cosa c’entrano? In un periodo storico caratterizzato da policrisi, termine sempre più utilizzato per identificare l’attuale situazione economica, politica e sociale in cui le diverse crisi si sono intrecciate mettendo a dura prova l’intero sistema economico, il ruolo del Controllo di Gestione diventa fondamentale ed essenziale per superare queste sfide.
La capacità di intercettare, monitorare, analizzare e adattare le strategie aziendali in modo tempestivo ed efficace diventa un fattore determinante per ottenere e mantenere il vantaggio competitivo in un’epoca altalenante e instabile come quella che stiamo vivendo.
In questo articolo, approfondiremo il valore del Controllo di Gestione nella crisi aziendale e nel contesto attuale, analizzando i suoi principali approcci e strategie per affrontare con successo le sfide del periodo storico attuale.
Facciamo un passo indietro.
Il Controllo di Gestione ha ormai assunto un ruolo strategico e di primaria importanza per le aziende (disclaimer: anche per quelle di medio-piccole dimensioni) perché fornisce al management gli strumenti innovativi per guidare le aziende. Ne abbiamo parlato in questo articolo del blog in cui abbiamo spiegato come fare il Controllo di Gestione.
Il Controllo di Gestione, però, non è solo questo.
Il Controllo di Gestione come driver di innovazione
Se da un lato il Controllo di Gestione funge da driver di innovazione e fornisce strumenti innovativi in grado di andare “oltre” le più comuni analisi basate su bilanci di contabilità generale, budget e rendiconti economici-finanziari, dall’altro lato viene definito come driver di sopravvivenza, in quanto permette di identificare in tempo reale le cause dei fatti aziendali in modo accurato e propone soluzioni prima che sia troppo tardi. Help!
Controllo di gestione e crisi aziendale: prendi in mano le redini della tua azienda
Avere un efficiente sistema di controllo di gestione significa disattivare il pilota automatico, prendere le redini dell’azienda e schivare e/o gestire problemi o, addirittura, crisi aziendali.
In ambito aziendale, il concetto di crisi è ricorrente e molto spesso considerato inevitabile. Il momento critico minaccia la sostenibilità dell’impresa e, in alcuni casi, la sua stessa sopravvivenza.
Quali sono le cause della crisi aziendale e come può aiutarti il Controllo di Gestione?
Le crisi possono essere scatenate da diverse cause di natura esogena o endogena. Vediamo le principali.
- Cause di mercato: cambiano le abitudini e le preferenze dei consumatori, la domanda si riduce, aumenta la concorrenza o c’è un’instabilità economica globale.
- Cause operative: ci sono problemi di produzione, i processi sono inefficienti, c’è carenza di personale.
- Cause finanziarie: l’azienda ha difficoltà a generare profitti e/o liquidità.
È qui che entra in gioco il Controllo di Gestione.
Controllo di Gestione: 3 strategie per prevenire la crisi aziendale
Abbiamo selezionato 3 strategie utili per prevenire la crisi aziendale.
- Pianificazione finanziaria e gestione della liquidità: con il Controllo di Gestione identifichi in maniera puntuale e accurata potenziali cause relative alla gestione finanziaria perché hai a disposizione strumenti in grado di ottimizzare le risorse finanziarie disponibili.
- Innovazione e adattamento: molto spesso le crisi, seppure siano vissute negativamente, possono rappresentare delle opportunità per innovare o implementare soluzioni e strategie innovative in grado di rispondere ai nuovi ed emergenti fabbisogni di mercato.
- Condivisione e collaborazione: due approcci che bisognerebbe perseguire durante l’intero ciclo di vita dell’impresa ma che diventano fondamentali durante una crisi. Con il Controllo di Gestione migliori la comunicazione tra i diversi reparti aziendali con l’obiettivo di creare un ambiente di fiducia e di supporto reciproco.
Per concludere, con il Controllo di gestione previeni, affronti e superi le crisi con successo o comunque con maggiore consapevolezza.
