Consulenza Gestionale

Affidati alla Consulenza Gestionale per migliorare le performance aziendali!

Ogni giorno il consulente gestionale Eurisko si alza e sa che dovrà drizzare le antenne e mettersi in ascolto per aiutare l'imprenditore a ottenere i migliori risultati possibili.

Consulenza Gestionale

Ci sono due motivi per i quali sei approdato qui: sei un imprenditore alla ricerca di servizi di consulenza gestionale per far crescere la tua azienda oppure, semplicemente, vuoi saperne di più sui servizi di Consulenza Gestionale. In entrambi i casi, sei nel posto giusto!

Approfondisci il tema della Consulenza Gestionale

Scopri come può essere utile per la tua azienda.

La consulenza gestionale crea valore nelle aziende perché migliora l’efficienza e riduce gli sprechi.

Merito dell’esperienza del consulente che raccoglie e legge i dati, li trasforma in informazioni utili, costruisce un nuovo modello aziendale e si occupa di fare in modo che il nuovo modello venga applicato, misurando e monitorando le sue performance. 

La costruzione del nuovo modello ha lo scopo di migliorare i processi e aiutare le imprese ad aumentare la mole e la qualità dei dati prodotti, rendendoli più strutturati e pronti per il management.

Risultato:

Grazie alla consulenza gestionale il management smette di “navigare a vista” e può iniziare a fare previsioni per il futuro.

Qual è il valore del nostro lavoro da consulenti gestionali?

Quando conosciamo un cliente, guai a dirgli subito cosa deve fare. Diffida da quei consulenti che, senza neppure chiederti quali sono i tuoi obiettivi, tracciano già la strada.

Lascia che ti spieghiamo il nostro approccio nell’attività di Consulenza Gestionale.

Le 4 fasi della Consulenza Gestionale

1. ANALISI

ASCOLTO: quando arriviamo da un cliente iniziamo a fare la sua conoscenza, alziamo le antenne e ci mettiamo in ascolto. Non c’è da fidarsi di quei consulenti che siedono e iniziano a dirti cosa devi fare; il consulente dovrebbe chiederti, piuttosto, “cosa fai oggi”?

ANALISI AMBIENTALE: contestualizziamo l’analisi sopra descritta nell’ambiente in cui viene svolta, per costruire un rapporto di collaborazione e fiducia tra noi e il cliente. Le persone rappresentano un elemento cruciale, a cui dedichiamo grande attenzione, poiché nessun modello potrà essere efficiente se non prende in considerazione le persone che partecipano ai processi aziendali.

2. Realizzazione del progetto

A questo punto, studiamo l’ambito e costruiamo la WBS (Work Breackdown Structure), scheduliamo le task e stimiamo i carichi delle attività.

3. FASE ATTUATIVA

Monitoriamo periodicamente gli scostamenti delle baseline costruite in fase di progettazione e produciamo la documentazione utile a condividere l’ambito, la pianificazione e lo stato di avanzamento del progetto con il cliente.

4. FINETUNING

Una volta terminato, il progetto avrà bisogno di costante monitoraggio. Con la collaborazione di tutti si arriva alla fine del progetto. Sembra il punto di arrivo e in realtà è il punto di inizio.

Sei pronto a far decollare il tuo business?

Ricorda, la fine è solo l'inizio!

Veniamo subito al punto. Se pensi che, dopo gli step che abbiamo elencato, il progetto sia finito, sei sulla strada sbagliata. Quello descritto è solo l’inizio dell’attività di Consulenza Gestionale. 

Devi sapere che questo è il momento in cui gli utenti coinvolti sono preoccupati e spaventati. È qui che l’intervento dei consulenti Eurisko fa la differenza!

Non ti lasciamo mai un attimo solo, supportiamo e formiamo tutte le risorse dell’azienda nell’uso di nuovi strumenti che possano migliorare i processi (ad esempio, software ERP, programmi gestionali etc.). Insomma, restiamo al tuo fianco perché:

Definiamo le best practice

Misuriamo e controlliamo i risultati

Cosa possiamo fare per te?

Per fare in modo che il tuo progetto abbia successo, ci occupiamo di:

Condividere l'ambito di progetto

Analizzare i processi

Condividere il risultato atteso

Fare l'analisi ambientale

Questi 4 elementi ci rendono dei Project Manager con i super poteri, perché ci permettono di programmare le attività, utilizzare coscientemente il budget e chiudere il progetto con successo!

Quello che a noi importa, più di ogni altra cosa, è costruire durante la nostra attività di Consulenza Gestionale, un rapporto trasparente e professionale con il cliente e con i singoli stakeholder.

Questa è la chiave per arricchire le nostre informazioni.

Lascia che i nostri consulenti ti accompagnino nel percorso di evoluzione della tua azienda!