Consulenza Gestionale
Affidati alla Consulenza Gestionale per migliorare le performance aziendali!
Ogni giorno il consulente gestionale Eurisko si alza e sa che dovrà drizzare le antenne e mettersi in ascolto per aiutare l'imprenditore a ottenere i migliori risultati possibili.
Ci sono due motivi per i quali sei approdato qui: sei un imprenditore alla ricerca di servizi di consulenza gestionale per far crescere la tua azienda oppure, semplicemente, vuoi saperne di più sui servizi di Consulenza Gestionale. In entrambi i casi, sei nel posto giusto!
Approfondisci il tema della Consulenza Gestionale
Scopri come può essere utile per la tua azienda.
La consulenza gestionale crea valore nelle aziende perché migliora l’efficienza e riduce gli sprechi.
Merito dell’esperienza del consulente che raccoglie e legge i dati, li trasforma in informazioni utili, costruisce un nuovo modello aziendale e si occupa di fare in modo che il nuovo modello venga applicato, misurando e monitorando le sue performance.
La costruzione del nuovo modello ha lo scopo di migliorare i processi e aiutare le imprese ad aumentare la mole e la qualità dei dati prodotti, rendendoli più strutturati e pronti per il management.
Risultato:
Grazie alla consulenza gestionale il management smette di “navigare a vista” e può iniziare a fare previsioni per il futuro.
Qual è il valore del nostro lavoro da consulenti gestionali?
Quando conosciamo un cliente, guai a dirgli subito cosa deve fare. Diffida da quei consulenti che, senza neppure chiederti quali sono i tuoi obiettivi, tracciano già la strada.
Lascia che ti spieghiamo il nostro approccio nell’attività di Consulenza Gestionale.
Le 4 fasi della Consulenza Gestionale
1. ANALISI
- ASCOLTO: Quando arriviamo da un cliente iniziamo a fare la sua conoscenza, alziamo le antenne e ci mettiamo in ascolto. Non c’è da fidarsi di quei consulenti che siedono e iniziano a dirti cosa devi fare; il consulente dovrebbe chiederti, piuttosto, “cosa fai oggi”?
- ANALISI AMBIENTALE: Contestualizziamo l’analisi sopra descritta nell’ambiente in cui viene svolta, per costruire un rapporto di collaborazione e fiducia tra noi e il cliente. Le persone rappresentano un elemento cruciale, a cui dedichiamo grande attenzione, poiché nessun modello potrà essere efficiente se non prende in considerazione le persone che partecipano ai processi aziendali.
ASCOLTO: quando arriviamo da un cliente iniziamo a fare la sua conoscenza, alziamo le antenne e ci mettiamo in ascolto. Non c’è da fidarsi di quei consulenti che siedono e iniziano a dirti cosa devi fare; il consulente dovrebbe chiederti, piuttosto, “cosa fai oggi”?
ANALISI AMBIENTALE: contestualizziamo l’analisi sopra descritta nell’ambiente in cui viene svolta, per costruire un rapporto di collaborazione e fiducia tra noi e il cliente. Le persone rappresentano un elemento cruciale, a cui dedichiamo grande attenzione, poiché nessun modello potrà essere efficiente se non prende in considerazione le persone che partecipano ai processi aziendali.
2. Realizzazione del progetto
- A questo punto, studiamo l’ambito e costruiamo la WBS (Work Breackdown Structure), scheduliamo le task e stimiamo i carichi delle attività.
A questo punto, studiamo l’ambito e costruiamo la WBS (Work Breackdown Structure), scheduliamo le task e stimiamo i carichi delle attività.
3. FASE ATTUATIVA
- Monitoriamo periodicamente gli scostamenti delle baseline costruite in fase di progettazione e produciamo la documentazione utile a condividere l’ambito, la pianificazione e lo stato di avanzamento del progetto con il cliente.
Monitoriamo periodicamente gli scostamenti delle baseline costruite in fase di progettazione e produciamo la documentazione utile a condividere l’ambito, la pianificazione e lo stato di avanzamento del progetto con il cliente.
4. FINETUNING
- Una volta terminato, il progetto avrà bisogno di costante monitoraggio. Con la collaborazione di tutti si arriva alla fine del progetto. Sembra il punto di arrivo e in realtà è il punto di inizio.
Una volta terminato, il progetto avrà bisogno di costante monitoraggio. Con la collaborazione di tutti si arriva alla fine del progetto. Sembra il punto di arrivo e in realtà è il punto di inizio.
Sei pronto a far decollare il tuo business?
Ricorda, la fine è solo l'inizio!
Veniamo subito al punto. Se pensi che, dopo gli step che abbiamo elencato, il progetto sia finito, sei sulla strada sbagliata. Quello descritto è solo l’inizio dell’attività di Consulenza Gestionale.
Devi sapere che questo è il momento in cui gli utenti coinvolti sono preoccupati e spaventati. È qui che l’intervento dei consulenti Eurisko fa la differenza!
Non ti lasciamo mai un attimo solo, supportiamo e formiamo tutte le risorse dell’azienda nell’uso di nuovi strumenti che possano migliorare i processi (ad esempio, software ERP, programmi gestionali etc.). Insomma, restiamo al tuo fianco perché:
Definiamo le best practice
Misuriamo e controlliamo i risultati
Cosa possiamo fare per te?
Per fare in modo che il tuo progetto abbia successo, ci occupiamo di:
Condividere l'ambito di progetto
Analizzare i processi
Condividere il risultato atteso
Fare l'analisi ambientale
Questi 4 elementi ci rendono dei Project Manager con i super poteri, perché ci permettono di programmare le attività, utilizzare coscientemente il budget e chiudere il progetto con successo!
Quello che a noi importa, più di ogni altra cosa, è costruire durante la nostra attività di Consulenza Gestionale, un rapporto trasparente e professionale con il cliente e con i singoli stakeholder.
Questa è la chiave per arricchire le nostre informazioni.